Sie kommen mit den gewohnten Projektmanagementmethoden nicht mehr weiter oder sind einfach neugierig, wie Scrum zur Verbesserung Ihrer Arbeitsabläufe beitragen kann? Dann ist dieses Buch genau das richtige für Sie. Der zertifizierte Scrum-Trainer Michael Franken erklärt Ihnen, was Scrum ist und wie genau es funktioniert. Lernen Sie die verschiedenen Rollen wie Product Owner und Scrum Master kennen, planen Sie Meetings und Sprints, erstellen Sie Scrum-Boards und organisieren Sie Daily Scrums. Außerdem erfahren Sie, wie Sie Scrum auch mit mehreren Teams erfolgreich einsetzen und erhalten viele nützliche Tipps für Ihr erstes Scrum-Projekt. So können Sie schon bald Ihre erste User Story auf "done" setzen und Ihr Projekt erfolgreich abschließen.
Vorwort 9
U ber den Autor 11
Einleitung 19
Warum Scrum? 19
Zielgruppe 20
Die Einteilung dieses Buches 20
Teil I: Die Rollen 20
Teil II: Die Listen 20
Teil III: Die Meetings 21
Teil IV: Der Top-10-Teil 21
Die Symbole in diesem Buch 21
Teil I Die Rollen 23
Kapitel 1 Das ist Scrum und so funktioniert es 25
Scrum und agile Softwareentwicklung 25
Wie funktioniert Scrum? 26
Drei Rollen 26
Zwei Listen 28
Vier Meetings 28
Kapitel 2 Der Product Owner 31
Die Rolle des Product Owners 31
Backlog-Management 33
Stakeholder-Management 33
Inventarisieren der Stakeholder 34
Meetings mit den Stakeholdern 34
Die Arbeit mit dem Development-Team 35
Release Management 36
Vision Statement 37
Dann aber auch releasen 38
Eigenschaften eines Product Owners 39
Product Owner und Technik 40
Ein Tag im Leben eines Product Owners 41
Kapitel 3 Der ScrumMaster 45
Die Rolle des ScrumMasters 45
Unterstu tzung fu r Scrum organisieren 46
Die Spielregeln durchsetzen 48
Hilfsmittel fu r den ScrumMaster 50
Die funf Scrum-Prinzipien 51
Das Agile Manifest 51
Hindernisse aus dem Weg raumen 53
Der Veranderungsmanager 56
Ein Tag im Leben eines ScrumMasters 58
Kapitel 4 Das Team 61
Die Rolle des Teams 61
Arbeiten in Iterationen 63
Warum schatzen? 65
Arbeit schatzen 67
Im Sprint 68
Sprint Planning I 68
Sprint Planning II 69
Die eigentliche Arbeit 70
Sprint Review 74
Sprint-Retrospektive 75
Ein Tag im Leben eines Teammitglieds 76
Teil II Die Listen 79
Kapitel 5 Das Product Backlog 81
Das Ziel des Product Backlogs 81
Priorisieren 83
User Storys 85
Schatzen 87
Product Backlog Items aufteilen 90
Beispiel fu r ein Product Backlog 95
Kapitel 6 Das Sprint Backlog 97
Das Ziel des Sprint Backlogs 97
Von Storys zu Aufgaben 99
Berichte und Tools 101
Kapitel 7 Definition of Done 103
Das Ziel der Definition of Done 103
Bestandteile der Definition of Done 104
Die Definition of Done erfu llen 106
Kapitel 8 Burndowns 109
Den Fortschritt im Auge behalten 109
Der Release Burndown 110
Der Sprint Burndown 112
Scrumboard 114
Teil III Die Meetings 115
Kapitel 9 Sprint Planning Meeting 117
Product Backlog Refinement 117
Die Definition of Ready 118
Sprint Planning I 119
Umfang festlegen 119
Wie viel Arbeit? 120
Ablauf des Meetings 121
Sprint Planning II 122
Product Owner anwesend 123
In Aufgaben zerlegen 124
Noch einmal schatzen? 125
Commitment 125
Kapitel 10 Der Daily Scrum 127
Arbeitsbesprechung 127
Chicken and Pigs 129
Soziale Kontrolle? 130
Der Product Owner 130
Das Scrumboard aktualisieren 130
Kapitel 11 Sprint Review 133
Die Bedeutung von Feedback 133
Das Meeting: Mehr als eine Demo 134
Die Demo 135
Das Feedback 136
Aktionen definieren 137
Kapitel 12 Sprint-Retrospektive 139
Nehmen Sie sich Zeit zur Reflexion 139
Stimmung schaffen 140
Product Owner bei der Retrospektive? 141
War da was? 141
Einsichten gewinnen 143
Aktionen 144
Die Routine durchbrechen: Retro-Formen 146
Kapitel 13 Der Sprint 149
Ziel eines Sprints 149
Die Dauer eines Sprints 150
Kapitel 14 Scrum mit mehreren Teams 153
Regel 1: Finger weg! 153
So wird skaliert 154
Phase 1 154
Phase 2 157
Phase 3 157
Teil IV Der Top-Ten-Teil 161
Kapitel 15 Zehn Grunde, mit Scrum zu arbeiten 163
Mehr Ware fu rs Geld 163
Mehr Kontrolle 163
Zufriedene Nutzer 163
Bessere Qualitat 163
Business-Case-Validierung 164
Besserer Anschluss beim Auftraggeber 164
Weniger Bu rokratie 164
Kleine Organisationen skalieren 164
Wissen teilen 164
Mehr Spaß 165
16 Inhaltsverzeichnis
Kapitel 16 Zehn Tipps fur Ihr erstes Scrum-Projekt 167
Nehmen Sie ein Business-Projekt 167
Nehmen Sie ein kleines Projekt, 167
aber nicht zu klein 167
und außerdem wichtig! 168
Verkaufen Sie kein Scrum 168
Sorgen Sie fu r Unterstu tzung auf allen Levels der Organisation 168
Haben Sie keine Angst vor einem Misserfolg 168
Kommunizieren Sie und seien Sie transparent 169
Haben Sie Mut 169
Feiern Sie Ihre Erfolge 169
Kapitel 17 Zehn Schritte zum Start eines Scrum-Projekts 171
Sorgen Sie dafu r, dass Sie einen Product Owner haben 171
Schreiben Sie ein Vision Statement 171
Legen Sie die erste Version des Product Backlogs an 171
Suchen Sie einen ScrumMaster 171
Sorgen Sie fu r Vollmacht vom Management 171
Suchen Sie ein Team 172
Formulieren Sie eine Definition of Done 172
Organisieren Sie ein Product Backlog Refinement Meeting mit dem Team 172
Richten Sie einen Teamraum ein 172
Beginnen Sie mit dem ersten Sprint 172
Kapitel 18 Zehn Tipps zur Arbeit mit Planungspoker 173
Schatzen 173
Reihenfolge 173
Ausreißer 173
Fragezeichen 173
Exponentiell 173
Konzentration 174
Keine Annahmen 174
Fixpunkte 174
Relativ 174
Prioritat 174
Stichwortverzeichnis 175
